近日，集團(tuán)公司召開2026年度工作會議暨一屆七次職工代表大會，會上對2025年度集團(tuán)降本增效“大比武”活動(dòng)中的9個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作了表彰，這是集團(tuán)落實(shí)“過緊日子”要求，首次以競賽化、項(xiàng)目化的系統(tǒng)性舉措推進(jìn)降本增效工作，旨在將節(jié)約理念轉(zhuǎn)化為全員行動(dòng)，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

活動(dòng)自2025年7月啟動(dòng)以來，集團(tuán)所屬各公司及本部各部門踴躍參與，共申報(bào)項(xiàng)目24個(gè)，覆蓋財(cái)務(wù)、運(yùn)營、資產(chǎn)、采購等多個(gè)領(lǐng)域。經(jīng)嚴(yán)格評審與驗(yàn)收，首批達(dá)標(biāo)的9個(gè)項(xiàng)目累計(jì)實(shí)現(xiàn)降本增效2682萬元，取得了實(shí)實(shí)在在的成效，現(xiàn)將部分獲獎(jiǎng)項(xiàng)目案例展示如下：

財(cái)務(wù)管理部張新文團(tuán)隊(duì)：壓降財(cái)務(wù)費(fèi)用，提升資金使用效能

項(xiàng)目聚焦集團(tuán)存量貸款結(jié)構(gòu)優(yōu)化與融資成本管控，通過提前置換高息貸款、爭取政策性優(yōu)惠利率、加強(qiáng)銀企合作談判等舉措，在保障資金安全與流動(dòng)性前提下，有效壓降綜合融資成本。集團(tuán)本部及納入合并報(bào)表范圍的子公司實(shí)際發(fā)生財(cái)務(wù)費(fèi)用較預(yù)算減少1454萬元，超額完成原定1000萬元的降本目標(biāo)。

該項(xiàng)目體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理從“核算型”向“價(jià)值創(chuàng)造型”的轉(zhuǎn)型，榮獲一等獎(jiǎng)。

環(huán)科集團(tuán)朱濤團(tuán)隊(duì)：推進(jìn)精細(xì)管理，推動(dòng)運(yùn)營項(xiàng)目降本增效

項(xiàng)目通過對標(biāo)一流企業(yè)，聚焦藥耗、電耗、生產(chǎn)成本等關(guān)鍵指標(biāo)，按照市政、工業(yè)和村鎮(zhèn)三類項(xiàng)目實(shí)施分類管控，構(gòu)建了分類分級、科學(xué)精準(zhǔn)的對標(biāo)體系，并配套實(shí)施“一企一策”降本增效動(dòng)態(tài)跟蹤與“季度賽馬”考核機(jī)制，從管理、工藝、設(shè)備三個(gè)維度深挖降本潛力。2025年7–12月，污水處理噸水生產(chǎn)成本（不含人工費(fèi)）降至0.693元/噸，較2024年同期下降5%，節(jié)約生產(chǎn)成本80萬元，并成功形成1套可推廣的運(yùn)營項(xiàng)目成本定額與崗位配置建議標(biāo)準(zhǔn)。

該項(xiàng)目不僅超額完成量化目標(biāo)，更構(gòu)建了一套“可量化、可執(zhí)行、可考核”的閉環(huán)管理體系，是運(yùn)營管理從粗放走向精細(xì)的標(biāo)桿，獲評一等獎(jiǎng)。

鹽業(yè)集團(tuán)張勇團(tuán)隊(duì)：市縣鹽業(yè)公司配送環(huán)節(jié)降本增效試點(diǎn)項(xiàng)目

項(xiàng)目在壽縣鹽業(yè)公司開展試點(diǎn)，通過構(gòu)建配送成本定額體系，將4輛車與固定司機(jī)綁定，劃小為“車輛-司機(jī)”“線路”“車型-業(yè)務(wù)”等核算單元，并優(yōu)化配送線路。2025年8–12月，月均油費(fèi)降幅11.24%，維修保養(yǎng)費(fèi)降幅10.46%，合計(jì)節(jié)約成本0.56萬元。

該項(xiàng)目多維度定額核算模型具有極強(qiáng)的可復(fù)制性和推廣價(jià)值，是精細(xì)化管理在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的成功實(shí)踐，榮獲二等獎(jiǎng)。

集團(tuán)運(yùn)營管理部偶自如團(tuán)隊(duì)：集團(tuán)及所屬各級子公司集中購電模式探索

針對下屬公司分散購電議價(jià)能力弱的問題，該項(xiàng)目整合全集團(tuán)用電需求，通過統(tǒng)一招標(biāo)參與電力市場交易。中標(biāo)電價(jià)0.355元/千瓦時(shí)，較2025年國網(wǎng)代理購電均價(jià)0.406元/千瓦時(shí)下降5.1分錢，預(yù)計(jì)年度電費(fèi)節(jié)約至少30萬元。

該項(xiàng)目成功利用規(guī)模優(yōu)勢鎖定優(yōu)惠電價(jià)，流程完全合規(guī)，為集團(tuán)未來參與綠電、碳交易等奠定了基礎(chǔ)。其模式創(chuàng)新性強(qiáng)，獲二等獎(jiǎng)。

資產(chǎn)管理公司楊巍團(tuán)隊(duì)：以“小切口”服務(wù)“大產(chǎn)業(yè)”，探索閑置資產(chǎn)盤活新路徑

項(xiàng)目緊抓蔚來換電站“縣縣通”機(jī)遇，創(chuàng)新采用“場地租賃+電費(fèi)分成”模式，成功協(xié)調(diào)蔚來汽車在定遠(yuǎn)、明光、壽縣、淮南4處集團(tuán)內(nèi)部閑置場地投資建設(shè)充換電站，盤活閑置場地1000多平方米。2025年，4處資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)首年綜合收益32萬元（含租金與電費(fèi)分成），5年預(yù)估總收益150萬元，實(shí)現(xiàn)了“無本生利”。

該項(xiàng)目精準(zhǔn)對接地方首位產(chǎn)業(yè)，將閑置資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為長期穩(wěn)定收益源，商業(yè)模式新穎，經(jīng)濟(jì)效益與社會效益兼具，為集團(tuán)內(nèi)同類資產(chǎn)盤活提供了全新范式，榮獲三等獎(jiǎng)。

此次“大比武”不僅取得顯著經(jīng)濟(jì)效益，更形成了一批可復(fù)制、可推廣的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和有效做法。下一步，集團(tuán)公司將持續(xù)深化成果應(yīng)用，健全常態(tài)化機(jī)制，讓“降本增效”理念深入人心，為集團(tuán)公司持續(xù)提升競爭力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。